洗涤行业在中国，处于明显细分的发展阶段，酒店布草洗涤，医疗织物洗涤，客衣洗涤，工服洗涤这四个主流的细分市场。

这两年，酒店洗涤行业迎来了很多的跨界进入者，或者相关资源和资本，跨界进入者不乏央企，能源方面的，或者互联网 或者新技术创新的，或者宾馆酒店的从业者，或者纺织品企业，一波一波的，来来去去，或多或少对这个行业带来了希望，唏嘘，或者失望。更为重要的是，持续的跨界进入者，带来更多的还是洗涤行业的希望。

 
宾馆酒店洗涤企业，服务的主要客户是宾馆酒店，目前的现状是，高端集团品牌或者是连锁经济型集团，占整个酒店市场的规模，预计在20%到30%之间，但是，随着第一批经济连锁酒店合约陆续到期，未来中高端酒店的替代性，例如类似维也纳酒店，目前在运营的酒店也就在1200间，但是，已经签约待运营的维也纳酒店已经达到2400间。类似的情况在亚朵，或者其他品牌连锁酒店集团会更为突出。这至少说明，未来5年左右中国酒店的结构，预计酒店集团化，连锁品牌的占比一定会超过50%。
 
另外一种现状，原来作为高星级酒店标配的洗衣房，因为评星级作为可选项，以及这种设置的不经济，近年来，新建高星级酒店，在洗衣房的设置上，处于能不上尽量不上。包括，很多已建成的高星级酒店洗衣房，也在逐步的舍弃自己上洗衣房设备，外包给社会化洗涤工厂。
 

 
一二线TB体育的酒店洗涤市场，是极其分散的。三个数据可以说明一二，一是，前五名的酒店洗涤企业，营业收入的总和，最多占整个TB体育洗涤总量的20%；二是，平均日处理量超过5000套布草的洗涤企业，绝大部分一二线TB体育中，这类企业的数量，都在10家左右；三是，在一个600亿元左右的酒店洗涤市场规模中，单个洗涤工厂营收过亿的凤毛麟角。这足以说明，在一二线TB体育的酒店洗涤市场，是具有被整合的足够空间，以及快速产产生规模化效应的必要性。
 
地级市层面，绝大部分的酒店洗涤市场，是相对集中的。主流是两家左右比较大的洗涤工厂，一定超过50%的市场份额。更有胜者，小部分地级市的洗涤企业，呈现出绝对寡头垄断的趋势，如地级市层面的洗涤工厂，已经出现好几个日处理量在20000套以上的企业，这个趋势还将会进一步加剧。

绝大部分酒店洗涤企业主，几乎是从很原始的状态，一步一步，跌跌撞撞发展起来的。这一批洗涤企业主很少有永续经营的理念，和长远的规划，归因于最早进入酒店洗涤领域的业主，经济状况都很差，其他谋生的能力相对缺乏。洗涤行业的三十年左右的发展，是伴随着中国酒店行业的成长起来的，中国酒店业的蓬勃发展，也是在过去二十年快速形成。
 
过去三十年，资金或资本有很多快速攫取高额回报的机会，对于酒店洗涤这种低附加值的行业，很少会有资本进行关注。再加上之前洗涤行业的可想象空间缺乏，酒店洗涤行业一直比较封闭。很少会有资本关注。
 
随着各行各业的充分发展，以及法律法规的完善，资本也在逐步下沉，2014年O2O爆发，洗涤行业开始被资本大规模关注，资本培育出在线洗衣的消费习惯，洗涤行业大门被打开。
 
酒店洗涤行业整合，在以下三个方面尤其底层驱动：
 
一是，酒店市场的结构有刚性需求，未来集团化，连锁化的酒店会占大比例份额，这些酒店集团是非常期待，全国性洗涤集团的出现，这对提升酒店的后服务市场，是不可或缺的。
 
二是，散乱的酒店洗涤行业，加上粗放式的经营，整个洗涤行业浪费严重，若全国性洗涤集团出现，一定会在供应链管理，和洗涤运营管控上，获得巨大的成本下降空间。换句话，酒店洗涤的价格还会下降，但是盈利能力会上升，这是符合洗涤行业升级的逻辑的，即规模化生产基础上的极高性价比。
 
三是，随着酒店消费者逐渐以90后，00为主流，这个年代的人群对自身权益的重视，和维权的能力，是70后，80后无法比拟的。全国性酒店集团的出现，为酒店消费者提供卫生可控的纺织品，改变消费者对酒店纺织品卫生不信任，是必然的产物。
 
总之，能够整合酒店洗涤行业的主体，有很多可能性，也许会是土生土长的洗涤公司，也许会是新型纺织品企业，也许是OTA平台，也许是能源集团，也许是酒店集团。。。
 
有一点是确定的，只要出现全国性酒店洗涤集团，将会有更多的年轻人进入洗涤行业！
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